Archive for the 'Human Ressources' Category

GS Mỹ: VN cần tạo thế chân kiềng để đánh thức nhân tài

(Dân trí) – “Tôi không phải là chuyên gia về Việt Nam nhưng tôi biết đất nước các bạn có những bước tiến dài, nhất là kinh tế. Tuy nhiên, để khẳng định mình thì các bạn cần phải cơ cấu lại nhân sự có thế chân kiềng: Nhà nước – doanh nghiệp – giáo dục.

Đó là lời khẳng định của giáo sư Dave Ulrich (Đại học Michigan, Mỹ) tại hội thảo “Tư duy lại nhân lực và nhân tài” (Rethinking HR & Talent). Hội thảo do trường Doanh nhân PACE tổ chức ngày 29/9 tại TPHCM, thu hút hơn 500 nhà lãnh đạo, doanh nhân, học giả, nhà nghiên cứu… trong và ngoài nước tham dự.

Giáo sư Dave Ulrich đang chia sẻ kinh nghiệm quản lý nhân lực tại hội thảo.

GS Dave Ulrich mở đầu bài thuyết trình của mình bằng việc phác họa những thực tiễn cạnh tranh mới đang diễn ra trên khắp toàn cầu. Theo ông, Việt Nam với vị trí là một trong số 11 quốc gia mới nổi kế tiếp (theo sau các nước thuộc khối BRIC gồm Brazil, Nga, Ấn Độ, Trung Quốc…), hơn bao giờ hết cần phải đặt ra câu hỏi “Lợi thế cạnh tranh của quốc gia sẽ đến từ những nguồn nào?” để có thể hoạch định một chiến lược phát triển hiệu quả cho mình.

Ông cũng cho rằng trong bối cảnh này, có thể thấy rằng vấn đề nhân lực và nhân tài chính là một nguồn “tài nguyên” quan trọng góp phần tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho quốc gia và doanh nghiệp bên cạnh các lợi thế khác vẫn thường được nhắc đến như chiến lược, tài chính, công nghệ…

Theo GS Dave Ulrich, đây không phải là một câu chuyện quá mới mẻ với quốc gia cũng như doanh nghiệp. Tuy nhiên, để có thể “đánh thức” được nguồn tài nguyên vô cùng to lớn ấy, cần phải “định nghĩa lại” nhân lực và nhân tài.

Ai sẽ được gọi là “nhân tài”? Làm thế nào để xác định đúng và khơi dậy được nguồn tài nguyên ấy? Đầu tư cho nhân tài là cần thiết, nhưng làm thể nào để đầu tư đúng và đo lường được hiệu quả của việc đầu tư cho yếu tố vô hình này?
GS Dave Ulrich nhấn mạnh, để đánh thức được nhân tài, nhân lực, Việt Nam cần có sự phối hợp theo thế chân kiềng giữa Nhà nước – doanh nghiệp – giáo dục; xúc tiến các tổ chức, chương trình nghị sự quốc gia về nhân lực…

Trong suốt bài trình bày của mình, GS Dave Ulrich đã lần lượt đưa ra những góc nhìn của mình cho những câu hỏi này, những câu hỏi mà ông cho rằng cần được đặt ra và trả lời thấu đáo để câu chuyện nhân tài không chỉ dừng lại ở những khẩu hiệu như “hiền tài là nguyên khí quốc gia” hay “nhân tài là tài sản quý giá nhất của tổ chức”…

Một quan điểm mới mẻ mà ông đưa ra trong hội thảo, đó là đã đến lúc các tổ chức, các doanh nghiệp cũng cần “định nghĩa lại” vai trò của mình nếu muốn cạnh tranh hiệu quả bằng nguồn lực nhân tài. Cụ thể là, nhân tài chỉ có thể phát triển được và đóng góp được cho tổ chức và xã hội khi và chỉ khi họ được “sống” trong một môi trường mà ở đó, họ tìm thấy được lẽ sống và ý nghĩa của cuộc đời, của công việc mình làm.
“Tài năng là nguồn lực giúp chúng ta tạo ra những đặc thù thú vị. Trong bóng đá, dù có vua phá lưới nhưng chưa chắc đội đó đã vô địch. Chỉ 20% đội có vua phá lưới thì vô địch. Vì thế bên cạnh tạo ra tài năng, cần phải xây dựng một nguồn nhân lực tốt, có kỹ năng làm việc theo nhóm và một văn hóa doanh nghiệp để nhân tài và nhân lực cống hiến”, GS Dave Ulrich nói.
Đông đảo doanh nhân Việt Nam tham dự hội thảo và đặt câu hỏi với giáo sư Dave Ulrich.

Một tổ chức có khả năng làm được điều trên, theo ngôn từ của GS Dave Ulrich , được gọi là “Tổ chức viên mãn”.Ông cũng đưa ra mô hình gồm các câu hỏi thiết yếu giúp các nhà lãnh đạo xây dựng tổ chức của mình thành “tổ chức viên mãn”.

GS Dave Ulrich đặc biệt nhấn mạnh đến vai trò của nhà lãnh đạo trong chiến lược “đánh thức” nguồn tài nguyên nhân lực và nhân tài. Theo ông, tổ chức cần nhiều “năng lực lãnh đạo” hơn là “vị trí lãnh đạo”. Nhà lãnh đạo chỉ có thể tạo được “thương hiệu lãnh đạo” cho mình từ khả năng biến những mong mỏi, kỳ vọng của xã hội thành những hoạt động cụ thể trong chính tổ chức của mình.

Trả lời câu hỏi của một doanh nhân về vấn đề Việt Nam có lợi thế nào so với Trung Quốc, ông Dave Ulrich cho biết: “Đừng nghĩ nước nhỏ là yếu. Nhỏ mà lanh lợi thì thành công. Việt Nam nên học mô hình của Singapore. Đảo quốc nhỏ này không có tài nguyên nhưng có sự kết hợp chân kiềng. Doanh nhân Singapore luôn học hỏi và cầu tiến. Thế hệ lãnh đạo trước luôn giúp thế hệ lãnh đạo sau. Năng lực lãnh đạo giúp họ thành công”.
Diễn giả Dave Ulrich hiện là giáo sư của Đại học Michigan (Mỹ), người được coi là “bậc thầy” thế giới về lĩnh vực nhân sự, một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới. Năm 2010, ông đã được trao tặng giải Nobel Colloquia dành cho những tên tuổi dẫn dắt nền tưởng kinh tế và và kinh doanh.

Những tư tưởng, lý thuyết được “khai sinh” bởi GS Dave Ulrich và các cộng sự của ông như “Mô hình 4 vai trò của Nhân sự” (“HR’s 4 Roles Model”); “Thương hiệu lãnh đạo” (Leadership Brand) hay “Lý thuyết nhân tài 3C”… được xem là đã góp phần tạo nên những chuyển đổi quan trọng của nền quản trị và ngành nhân sự thế giới cũng như có ảnh hưởng sâu sắc đến nhiều nhà lãnh đạo.

Công Quang

(dantri.com.vn)

“Đánh thức” tài nguyên nhân lực và nhân tài

Hơn 500 nhà lãnh đạo, doanh nhân, học giả, nhà nghiên cứu, giảng viên các trường đại học trong nước và nước ngoài đã có cơ hội được trao đổi, chia sẻ với GS. Dave Ulrich, người được coi là “bậc thầy” thế giới về lĩnh vực nhân sự, một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới, trong khuôn khổ Hội thảo quốc tế “Tư duy lại nhân lực và nhân tài”. Hội thảo do Trường Doanh Nhân PACE tổ chức tại Tp.HCM, ngày 29/09/2011.

Giáo sư Dave Ulrich mở đầu bài thuyết trình của mình bằng việc phác họa những thực tiễn cạnh tranh mới đang diễn ra trên khắp toàn cầu. Theo ông, Việt Nam với vị trí là một trong số 11 quốc gia mới nổi kế tiếp (theo sau các nước thuộc khối BRIC gồm Brazil, Nga, Ấn Độ, Trung Quốc…), hơn bao giờ hết cần phải đặt ra câu hỏi “Lợi thế cạnh tranh của quốc gia sẽ đến từ những nguồn nào?” để có thể hoạch định một chiến lược phát triển hiệu quả cho mình. Ông cũng cho rằng trong bối cảnh này, có thể thấy rằng vấn đề nhân lực và nhân tài chính là một nguồn “tài nguyên” quan trọng góp phần tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho quốc gia và doanh nghiệp bên cạnh các lợi thế khác vẫn thường được nhắc đến như chiến lược, tài chính, công nghệ…

GS. Dave Ulrich thuyết trình tại Hội thảo “Tư duy lại nhân lức và nhân tài”

Theo Dave Ulrich, đây không phải là một câu chuyện quá mới mẻ với quốc gia cũng như doanh nghiệp. Tuy nhiên, để có thể “đánh thức” được nguồn tài nguyên vô cùng to lớn ấy, cần phải “định nghĩa lại” nhân lực và nhân tài. Ai sẽ được gọi là “nhân tài”? Làm thế nào để xác định đúng và khơi dậy được nguồn tài nguyên ấy? Đầu tư cho nhân tài là cần thiết, nhưng làm thể nào để đầu tư đúng và đo lường được hiệu quả của việc đầu tư cho yếu tố vô hình này? Trong suốt bài trình bày của mình, Giáo sư Dave Ulrich đã lần lượt đưa ra những góc nhìn của mình cho những câu hỏi này, những câu hỏi mà ông cho rằng cần được đặt ra và trả lời thấu đáo để câu chuyện nhân tài không chỉ dừng lại ở những khẩu hiệu như “hiền tài là nguyên khí quốc gia” hay “nhân tài là tài sản quý giá nhất của tổ chức”…

Hội trường lớn hơn 500 chỗ của Khách sạn Sheraton đã không còn một chỗ trống.

Một quan điểm mới mẻ mà ông đưa ra trong hội thảo, đó là đã đến lúc các tổ chức, các doanh nghiệp cũng cần “định nghĩa lại” vai trò của mình nếu muốn cạnh tranh hiệu quả bằng nguồn lực nhân tài. Cụ thể là, nhân tài chỉ có thể phát triển được và đóng góp được cho tổ chức và xã hội khi và chỉ khi họ được “sống” trong một môi trường mà ở đó, họ tìm thấy được lẽ sống và ý nghĩa của cuộc đời, của công việc mình làm. Một tổ chức có khả năng làm được điều đó, theo ngôn từ của Giáo sư, được gọi là “Tổ chức viên mãn”. Ông cũng đưa ra mô hình gồm các câu hỏi thiết yếu giúp các nhà lãnh đạo xây dựng tổ chức của mình thành “tổ chức viên mãn”.

Trong phần cuối hội thảo, Giáo sư Dave Ulrich đặc biệt nhấn mạnh đến vai trò của nhà lãnh đạo trong chiến lược “đánh thức” nguồn tài nguyên nhân lực và nhân tài. Theo ông, tổ chức cần nhiều “năng lực lãnh đạo” hơn là “vị trí lãnh đạo”. Và những nhà lãnh đạo chỉ có thể tạo được “thương hiệu lãnh đạo” cho mình từ khả năng biến những mong mỏi, kỳ vọng của xã hội thành những hoạt động cụ thể trong chính tổ chức của mình.

“Năng lực lãnh đạo cần thiết hơn nhiều so với vị trí lãnh đạo”…

Sẽ khó lòng gói hết những tri thức sâu rộng của “bậc thầy về nhân lực và nhân tài” này trong khuôn khổ một ngày của hội thảo. Nhưng những vấn đề mà Giáo sư Dave Ulrich và các nhà lãnh đạo, các chuyên gia bàn luận tại hội thảo có ý nghĩa như một lời nhắc về tầm quan trọng của việc đầu tư một cách dài hạn và căn cơ cho chiến lược phát triển nhân lực và nhân tài. Điều này cũng đã được nhấn mạnh trong Thư chào mừng mà Bộ Ngoại giao gửi đến Hội thảo với tư cách là Đơn vị Bảo trợ. Bức thư có đoạn viết: “Trong những năm gần đây, bài toán nhân lực và nhân tài ở cả tầm vĩ mô và vi mô ngày càng trở nên bức thiết khi kinh tế toàn cầu diễn biến phức tạp, khó lường, tác động tiêu cực đến sự phát triển kinh tế – xã hội của nhiều quốc gia và hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trên toàn thế giới. Việt Nam đang triển khai Chiến lược phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2011 – 2020, do đó việc xây dựng, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực, nhân tài phù hợp với điều kiện thực tế của đất nước có ý nghĩa hết sức quan trọng và cũng là yêu cầu bức thiết hiện nay…”

Hội thảo lần này nằm trong chuỗi hội thảo quốc tế về kinh tế – kinh doanh do PACE tổ chức thường niên. Có thể kể đến một số hội thảo đã diễn ra như Hội thảo về marketing do Philip Kotler, “cha đẻ” marketing hiện đại, chủ trì (năm 2007); Hội thảo về cạnh tranh do Michael Porter, “cha đẻ” chiến lược cạnh tranh, chủ trì (năm 2008); Hội thảo về kinh tế do Paul Krugman, chủ nhân Nobel kinh tế 2008, chủ trì (năm 2009); Hội thảo về chiến lược do Michael Porter chủ trì (năm 2010)…

(PV)

(doanhtri.vn)

Hội thảo quốc tế “Tư duy lại nhân lực và nhân tài”

(VOH) – Tại hội thảo quốc tế về phát triển nhân lực chủ đề “Tư duy lại nhân lực và nhân tài” do Trường Doanh nhân PACE tổ chức ngày 29/9, hơn 500 nhà lãnh đạo, doanh nhân, học giả, nhà nghiên cứu, giảng viên các trường đại học trong nước và nước ngoài đã có cơ hội được trao đổi, chia sẻ với Giáo sư Dave Ulrich-người có ảnh hưởng lớn trong lĩnh vực phát triển nhân lực và nhân tài của thế giới.

Trong phần trình bày của mình, Giáo sư Dave Ulrich đã phác họa những thực tiễn cạnh tranh mới đang diễn ra trên khắp toàn cầu.

Giáo sư Dave Ulrich (ảnh:  VNNet)

Theo giáo sư, Việt Nam với vị trí là một trong số 11 quốc gia mới nổi như Brazil, Nga, Ấn Độ… Giáo sư cho rằng trong bối cảnh này, có thể thấy rằng vấn đề nhân lực và nhân tài chính là một nguồn tài nguyên quan trọng góp phần tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho quốc gia và doanh nghiệp bên cạnh các lợi thế khác vẫn thường được nhắc đến như chiến lược, tài chính, công nghệ… Giáo sư đặc biệt nhấn mạnh đến vai trò của nhà lãnh đạo trong chiến lược đánh thức nguồn tài nguyên nhân lực và nhân tài. Theo Giáo sư tổ chức cần nhiều năng lực lãnh đạo hơn là vị trí lãnh đạo.

Phan Khanh

(voh.com.vn)

Đổi mới hơn nữa việc trọng dụng nhân tài

Vai trò của nhân tài đối với sự thịnh suy của quốc gia, trọng dụng nhân tài nhằm góp phần phát triển đất nước luôn là vấn đề lớn thu hút được sự chú ý của toàn xã hội.
Ảnh: Chinhphu.vn

Hội thảo “Vai trò của nhân tài đối với sự thịnh suy của đất nước: Kinh nghiệm lịch sử và các khuyến nghị đối với Việt Nam” do Trung ương Hội Khoa học phát triển nguồn nhân lực, nhân tài Việt Nam tổ chức ngày 27/9 đã góp phần làm sáng tỏ một số vấn đề liên quan đến việc trọng dụng nhân tài, tìm giải pháp cho công tác sử dụng nhân tài ở nước ta trong thời gian tới.

Theo Phó Chủ tịch Trung ương Hội Khoa học phát triển nguồn nhân lực, nhân tài Việt Nam Lê Văn Cương, để tạo chuyển biến có tính bước ngoặt trong việc trọng dụng nhân tài, cần đổi mới hơn nữa tư duy về vai trò của nhân tài đối với hưng vong, thịnh suy của đất nước. Đồng thời, xây dựng chiến lược quốc gia để thu hút, đào tạo, trọng dụng nhân tài giai đoạn 2011-2030.

Quy trình đánh giá, tuyển chọn và sử dụng cán bộ cũng còn những mặt hạn chế, vì thế, không ít người tài đã không được phát hiện, trọng dụng hoặc bố trí vào vị trí thích hợp.

Giáo sư  Chu Hảo cho rằng, khâu tuyển chọn và sử dụng cán bộ, đặc biệt là cán bộ lãnh đạo hay nhân tài trong lĩnh vực quản lý các cấp luôn phải được chú trọng và có cái nhìn chính xác. Muốn vậy phải tuân thủ hai nguyên tắc cơ bản: trọng dụng hiền tài, người có đức có tài hơn phải được xếp ở cương vị cao hơn và phải lựa chọn công việc thích hợp cho từng người.

Giáo sư Nguyễn Lân Dũng cho rằng cần lựa chọn những trí thức đáng tin cậy, giao cho họ những trách nhiệm cụ thể để họ có điều kiện cống hiến hết sức mình.

Một vấn đề khác, theo Phó Giáo sư, Tiến sỹ Trần Quang Nhiếp là tình trạng “chảy máu chất xám” vẫn diễn ra nhiều, hơn nữa chủ nghĩa cơ hội, cá nhân đã dẫn đến nhiều tiêu cực trong công tác cán bộ, làm mất đi khả năng đóng góp cho đất nước của người tài.

Theo Giáo sư Trần Quang Nhiếp, để khắc phục tình trạng trên, có nhiều việc phải làm mà trước hết là đổi mới toàn diện giáo dục – đào tạo, đặc biệt đổi mới việc giáo dục đào tạo nhân tài từ bậc tiểu học đến các bậc trên đại học và các ngành lĩnh vực, gắn với thực tiễn sản xuất kinh doanh, xây dựng và bảo vệ đất nước.

Đồng thời, có chủ trương chính sách cụ thể xác định và phát hiện nhân tài trong các tầng lớp nhân dân; đổi mới công tác cán bộ thực sự khách quan, công khai minh bạch; có cơ chế phát huy quyền làm chủ của nhân dân thực thi kiểm tra, giám sát công tác cán bộ, có chế tài xử lý nghiêm minh những vi phạm công tác cán bộ…

Nguồn: Mai Chi

(baoangiang.com.vn)